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严肃认真的安全环境 与舒适亲切的安全文化相融合——大连交通运输集团有限公司申报“2019年度全省 道路运输安全行车百万公里驾驶员企业优秀论文”

 

 

发布时间:2019/8/27

大连交通运输集团有限公司,简称“大连交运集团”,始建于公元1951年。历经六十余载风雨沧桑,伴随着共和国的成长发展,承载着几代交运人的求实进取,集团在改革奋进中崛起,在开放融合中壮大,业已发展成为集国际道路客货运输、旅游文化、商贸物流、检测维修、汽车客运站、保险代理及数字化信息服务等产业为一体的中国道路运输百强诚信企业集团,IRU(国际道路运输联盟)中国事务组成员,国家交通运输部重点联系单位。新时代的数字交运以创新驱动顶层设计,建立了十四个数字管理平台、十大数字产品服务中心,覆盖近80个经营单位,服务联络点500余个,链接全国22个省份上百座城市,并与海运、旅游和境外客运企业,形成了多元立体的业务网络。

大连交运集团在六十余载的道路运输史中,坚持严肃认真的安全环境与舒适亲切的安全文化相融合,让“安全”成为企业各项事业的根本保障。“以人为本”、“安全重于泰山”的管理理念已经在团队的决策和执行两个层面上形成了牢固的根基,成为一切管理和经营工作的前提和主线,为建设安全生产管理系统应用工程奠定了坚实的基础。

一、以安全生产管理责任体系和责任体制建设为龙头,上升到政治高度诠释和提高履责能力。

重视并认真落实安全生产管理工作,是集团领导团队持续坚持的工作理念和管理行为。领导团队作为核心责任主体始终带头坚持与时俱进,坚定正确的安全管理政治方向,树立牢固的安全管理法制观念,不断建立和完善管理机构的责任体系和责任体制。

集团安全生管理责任体系建设,经历了多年循序渐进不断升级优化的过程,得到了逐步完善,发挥了引领全局工作的重要作用。目前,集团制定了《全员安全生产责任制制度》,针对全集团40余个岗位制定了相应的安全生产责任。

二、以建设安全生产管理文化体系为导向,坚持突出“以人为本”的管理原则,强化自律意识和民主管理能力,形成齐抓共管的文化治理氛围。

通过实践证明,安全生产管理的核心在于“以人为本”,在于履责能力的体现,从而保证安全生产管理目标实现。

在这方面,集团把驾驶员的安全培训、专题会议、防控演练、日常的宣传教育、专项整治、民主监督和民主管理等方面的内容,整合成为安全生产管理文化建设体系。

在这一过程中集团涌现出了许多优秀的驾驶员,他们没有惊天动地的业绩,也没有振聋发聩的豪言壮语,有的是十多年如一日的真诚奉献。

驾驶员孙杰,大连交通运输集团旗下庄大快客的一名驾驶员,11年来,共行驶100多万公里。在从事司机工作十多年的职业生涯中,他为人爽快,开车技术过硬,而且责任心强,对乘客服务态度好,热心帮助人。多年来养成了良好的习惯,每次有出车任务的早晨,回公司的第一件事就是擦洗车辆,保证车辆的整洁卫生。

驾驶员李景东,自2005年开始从事客运驾驶工作以来,共行驶两百多万公里,自握上长途客车的方向盘后,他就给自己带上“紧箍咒”,他的安全行车法则是“宁停三分,不抢一秒”。在从事大连—庄河班线运输中,对全线的每一个路口、每一个弯道、每一处事故易发地段他都熟记于心,做到提前准备,及时减速,安全运行。在长期的工作实践过程中,他摸索出了“慢起步、柔进档、中速行驶”有效节油的方法,为公司节省了大量能源,确保了安全行车。

驾驶员程贤辉,大连交通运输集团旗下旅游客运公司的一名驾驶员,2006年开始从事旅游客车驾驶工作。作为一名旅游车司机,长途运输有时为了保点,往往需要长时间超负荷作业,这样似乎与不能疲劳驾车的交通法规相抵触,怎样才能既做到保证多拉快跑,又不使身体过度疲劳呢。程贤辉从自己十多年的驾驶经历中总结了一点经验:一是应根据自身的身体力行,自行调节,当感到身体疲倦时,应及时寻找安全地带靠边停车,下车放松一下,必要时睡上一会儿,感觉精力充沛,再上路行驶。二是在不行车时,要注意休息,远离赌桌、牌桌等耗费时间和精力的场所,保证充足的睡眠,以便工作时精力充沛,不打瞌睡。

一粒沙中看世界,一滴水中见人生。大连交运集团的驾驶员队伍中还有很多这样无怨无悔地舍小家顾大家,在平凡的驾驶岗位上默默把自己的青春献给旅客运输事业的人,车开到哪里,服务就做到哪里,用真诚和爱心树立了交运集团文明服务的新形象,用自己的诚信与爱心服务于旅客,以热情和无私奉献于社会,在平凡的岗位上做出了不平凡的事。

三、以应急保障和专项治理综合体系建设为链接,全面优化安全生产管理效能,挖掘和提升其管理效能的业绩贡献。

2015年4月10日,集团公司对《安全生产风险源等级划分规定》进行了宣贯,形成了集团公司《危险源及风险清单》,对形成得12项风险源的发生可能、影响范围及严重程度做出了评估并制定了应对措施。根据自身实际编制了《大连交运集团安全生产事故综合应急预案》(以下简称《综合预案》),完善了火灾疏散、恶劣天气等其余8项专项预案,建立健全了应急管理体系。

《安全生产事故隐患排查治理制度》和《大连交运集团安全生产日检查周报告月调度季通报年总结工作制度》按照道路交通、客运站、三产分为了三个领域,制定了检查任务清单、检查清单、整改清单、复查清单,并认真执行,并把隐患排查治理情况纳入了月份绩效考核。通过安全管理体制机制建设的持续改进和不断完善,保障了生产经营健康、有序开展。

坚持把安全生产放到第一位,努力营造严肃认真的安全环境与舒适亲切的安全文化相融合,推动交通事业不断发展。安全生产管理工作任重而道远,我们将在今后的管理工作中不断完善和创新新的安全管理方式,以促进安全管理工作更上一个新台阶,为实现安全发展和社会稳定做出新的贡献。

 

 

 

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