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全员目标、全程管理,风险防控、防患未然

 

 

发布时间:2019/8/27

企业以安全为天,企业因安全而腾飞,只有在安全这片天空下,才能走得更远!中国石油运输有限公司辽宁分公司的安全工作做到了时时抓、事事抓、长期抓,永不放松,用高度的耐心、细心和诚心,换取生产的安全运行。

 完善安全目标管理,增强全员意识

进一步完善了安全生产的目标责任制管理,层层签订安全环保责任书,落实到每个岗位、每个人,加强监督,严格考核。在车场、办公区域,树起了宣传牌,插上了宣传标签,布置了宣传标示,让安全法律法规,行业规章制度随处可见,随时可学,随机可用,让员工能真正领悟到遵章守纪是每名员工应遵循的义务和责任。

利用安全例会深入学习法律法规,组织全体干部员工对《安全生产法》、《环境保护法》、《道路交通安全法》进行学习、考试,切实提高了全员守法意识。开会时大家都参与讨论,用自己身边的事教育身边的人,使员工从思想上认识到安全管理不是挂在墙上的装饰品,而是实实在在的付诸于行动。

为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”,辽宁分公司每年组织包括规范安全操作、装卸油操作、设备设施操作、特殊天气安全操作等在内的各类培训,涵盖全省各单位所有员工。培训从创新方面入手,打破以往只有文字和图片的枯燥模式,配以视频、动画等较为活跃的画面,提高驾驶员的培训积极性,增强全员的接收效果。

夏季的高温天气难免造成员工工作情绪波动,为了防止这种情绪波动造成一些不安全行为,辽宁分公司下发了健康管理和监测员工血压管理须知,基层单位根据人事科提供的体检项目中血压异常人员名单每日进行监测,其他血压正常人员每15日监测一次。特别在夏季高温时节,一旦测出血压过高,管理人员会第一时间调整配送任务,提醒员工及时去医院诊治。提醒驾驶员要做到睡眠充足、切忌熬夜,防止情绪急躁,配备好防暑饮品和风油精、藿香正气水等防暑药品。辽宁分公司为了及时准确了解驾驶员的家庭状况,让每名员工的小家庭都能幸福美满,每年组织召开驾驶员家属座谈会,并保证家属参加率达到百分之百。

覆盖运输全程管理,突出重点领域

监控中心每天做到实时监控,把监控到的违规行为进行汇总后下发到总调度室、安全环保科和安全监督站的邮箱,由这些科室针对各自科室负责的范围有针对性的对基层单位进行警告、下发罚款通知等,从而形成安全生产的高压态势,充分发挥了GPS监管系统对运行车辆的动态管理,有效减少了违章行为的发生。对于监控时间较薄弱的周末,安全、生产、设备等科室的负责人和分管领导分成三个小组,每个周六和周日都有三个人在值班室实时监控,将发现的违规行为及时制止,记录下来,合理利用科技手段,提高了安全管理的科技化。

基层单位调度员和安全员通过跟车上路,实地勘察等方式,摸清所在地容易发生风险的路段和地段,手工绘制风险辨识图,并将辨识图张贴在配送中心醒目位置,使全体驾驶员能清楚风险、掌握风险防范措施,最大限度地控制住了安全隐患。辨识图还为完善危险货物运输应急预案和“三规一限”规定提供了强有力的支持,结合实际道路条件,完善危害因素辨识,传达到所有相关驾驶员及押运员,做到有的放失,起到了很好的预防性驾驶作用。

加强风险防控管理,确保举措有效

认真落实“一书一签”(安全技术说明书、安全标签)要求,完善《现场处置卡》,提高应急处置的安全性、实用性、有效性、及时性。严格落实《辽宁分公司双重预防性机制工作实施方案》,定期对全公司进行隐患排查,及时对隐患进行治理,查出隐患问题根源,从源头入手,狠抓管理缺失和责任落实,坚决杜绝隐患问题的重复出现。完善重大隐患治理情况向地方主管部门和企业职代会“双报告”制度,及时将存在的重大隐患进行报告。发挥国企应急救援示范带头作用,主动承担社会责任,完善应急救援物资的储配,加大应急救援队伍的建设,积极参与地方危险化学品应急救援,不断提高企业的应急处置能力,为安全生产铸就最后一道坚实的防线。

借着一年两次的春季和秋季整车爱车活动为契机,辽宁分公司对全部车辆技术状况进行自检自查,做好全部车辆润滑油、防冻液的更换,对车辆设备的供热、供电、供气等系统全面保养,对保温套、防滑轮胎和防滑链等进行全面自查,确保不冻坏一车。

2017年开始,辽宁分公司新创“安全5公里”降车速方法,只为安全行车得到保障。“安全5公里”降车速的意思是遇到“重大节日”“重要时段”“特殊天气”时,对车辆现行限速要求上再降5公里的时速,分别为国道55公里/每小时、高速75公里/每小时。

强化安全监督管理,问题防患未然

为了全面排查各类安全隐患,辽宁分公司每年至少开展四次由安全、生产、设备三部门参与的基层大检查,采取随机抽查、暗查暗访、集中整改等督查方式,突出对“低老坏”问题、关键环节的重点监督。夏季消防安全专项检查提升了全员消防保障能力,让每名员工充分了解了消防安全隐患的重要性。安全生产大检查全员参与,检查细致,主要从一岗双责、风险管控、应急管理、车辆设备、制度执行力、事故防范及措施等方面展开,并确保检查到位、深入、不放过任何死角。通过检查,有效控制了各类隐患问题的进一步延伸,规避了安全风险。

安全监督站作为辽宁分公司的监督职能部门,每月至少有三周时间都是奔波在全省基层单位检查之中,不仅要检查全面,还利用检查间隙和配送中心面对面交流,如何把隐患问题控制在防患于未然阶段,如何能有效把控问题的深入化和严重化,双方在不断的交流中共同提高应对问题有效的解决方式。